浅谈企业文化对于企业的重要性

文化是一个国家、一个民族的根基，文化的影响之深之远，对企业来说也是如此。一些知名的企业，例如华为、联想、百度、腾讯、阿里巴巴等，各有各的产品特点，但无一例外，所有做得大做得好走得长远的企业，都有自己独特的企业文化。

什么是企业文化？企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

那么企业文化在企业中，究竟起到一个什么样的作用呢?

一、优秀的企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。

    二、企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

三、良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力；优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理对于合作伙伴也是如此，如果同样条件没有人不愿意去一个更好的企业去工作；没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。

四、企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个人浮于事、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，激发人的潜能，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。

五、企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范和行为规范。当企业文化上升到一定高度的时候，这种规范就成为一种无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些是不该做、不能做的，这正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。

六、企业文化具有竞争力作用。一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术和质量上，还体现在企业文化上。

如此说来，一个企业要想长远发展，对企业文化的建设是必不可少的，要致力于打造自己独特的企业文化，与员工树立起共同的目标，并朝着这个目标共同迈进。